敢于冲锋才能抵达高峰，奋力奔跑才能领先领跑。作为设备维护部电气班长的高立志，上班总是比别人早，下班永远比别人晚，工作起来好像永远都感觉不到累，遇到突发事件，总是第一个冲在前面，别人问他是怎么想的，他说：“这是我应该做的，这是我的本职工作。”
电气班负责全厂高压电机及高压配电设备，而开关的维护，对他们来说是不轻松的工作。因设备频繁启动、老化设备构造等原因常造成开关断路、掉闸。为了找到故障原因，攻克难关，从增加定检次数开始，每台设备从每月一台/次，到每月两台/次，最后增加至每周一台/次。每一次开关定检他都去参加了，他从开关一丝一毫的痕迹开始查找问题原因。他说“这是对工作的尊重，更是对自己负责”。
如果参加过设备维护部电气班的春检工作，就会被他们规范、细致的工作流程所震撼。开工前，排队宣讲工作内容与需要注意的几点，安排工作范围和工作任务。开工后，地面整齐摆放着工具、备品、备件。春检过程中，每一件事，他都牵挂在心上。电气作业最大的特点是“规定动作一个不能少，隔离措施一条不能少，检修任务要求一项不能少”。高立志介绍说。这就是他在工作中的态度。三十年电气作业的经历将一位懵懂的少年磨砺成一位技艺精湛、经验比较丰富的电气检修领域的佼佼者。
电气班的工作不同于其他部门工作，天气严寒时，要检查户外机构箱的加热器；天气炎热时，要检查电机冷却器及各个引线接触面的温度是否超标；下雨、下雪时，要检查瓷瓶套管有无放电、闪络，户外高压线路还要巡线检查沿途树木，是否超出安全距离。他知道，走一些路，不怕什么，磨破几双袜子也不算得上什么，只有这样认真地“走”，才能“走”出效益，“走”出责任，“走”出安全。
有压力，才有动力；有动力，才有生机。他积极投身分公司节能降耗工作，先后参与完成了《#3－3、#5-3浆液循环泵电机变频改造》《#2水源泵电机双速改造》《6kv开关机构改造》项目，其中《6kv开关机构改造》项目获集团公司“优秀科学技术创新成果优胜奖”。通过这一些改造，电机的运行效率得到了显著提升，为企业节省了200.4万度电，改造的成果让他感到无比喜悦。
他经历无数次的挑战和困难，培养出严谨的工作态度和高度的责任心，在他担任班长的12年时间里，主动巡查消除设备重大缺陷32条，优质完成各类等级检修70余次。他带领的班组先后三次获得“安康杯竞赛优胜班组”和长治市“工人先锋号”荣誉称号，同时，他本人也先后获得了集团和公司、分公司的“劳动模范”“优秀员”“员标兵”“先进生产工作者”“安全生产先进”等荣誉。
“人生最大的喜悦就是任何一个人都说你做不到，而你却完成了它。”在漳泽发电分公司漳山项目部灰硫专业有一位叫刘强的班长，他从治安岗位转岗至发电灰硫专业，短短几年从普通的值班员到班组中流砥柱，从一名技术小白到技术人才，除了时间的沉淀以外，更可贵的是他不懈的努力、孜孜不倦地学习、勇于奋斗、甘于奉献。他用自己的实际行动诠释着一名优秀班长的责任与担当，为企业的安全生产贡献着自己的力量。
自2014年转岗灰硫专业以来，他从始至终保持着对工作的热爱和执着，时刻严格要求自己，以身作则。他为自己制定了工作思路，不仅要了解运行设备的性能，还要向经验比较丰富的师傅虚心学习设备生产原理和操作的流程，不论炎热的夏天还是寒冷的冬天，厂房每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。功夫不负有心人，刘强靠着熟练的技术水平，成为灰硫专业中坚力量。作为班长的他注重细节，从设备的日常维护到生产的全部过程的监控，每一个环节都严格把关，确保灰硫系统的稳定运行。
作为生产一线班组长，刘强深知自己的责任重大，他从始至终坚持“安全第一、预防为主”的原则，在班组内开展“五个一”活动，每天利用班前站班会统一组织学习一条安规；每周开展生产安全事故案例学习；每月全员集中观看一次生产警示教育片、开展一次安全知识测试；每季度举行一次班组岗位安全风险管控“讨论会”；定期组织班组成员进行安全培训和演练，增强值班员的安全意识和应急解决能力。正是他这种严谨细致的工作态度，使得班组的安全生产水平得到了显著提高。
2024年的一天，刘强在日常巡检中发现了一台氧化电机轴承的温度异常升高，迅速组织班组成员对设备做详细检查、监控，并立即上报给上级管理部门，申请紧急维修。经过几个小时的努力，设备终于恢复了正常运行。事后，他立即组织员工对事件过程进行了总结、分析，制定了相应的预防措施。
他注重发挥班组成员的积极性和创造力，善于倾听班组成员的意见和建议，根据每个人的特长和优势做到合理分工，使班组的整体工作效率得到了大幅度的提高。班组内每天有人巡检，有人操心，分工明确，责任到人。精神文明台账、管理建设台账、培训教育台账都精准到位。创建竞争氛围，激发员工学习潜能，使班组的生产能力和技术水平快速提高。他带领班组成员加强巡检、精细调整，找准机组运行中安全和经济效率的最佳点，发挥自身的特长，确保灰硫系统的正常运行。班组严格执行“两票三制”制度，严防误操作，圆满完成了各项生产任务。
他非常注重班组成员之间的沟通与协作。为缓解员工工作所承受的压力，定期组织员工开展各种活动，以增进彼此之间的了解和信任，营造了一种轻松、和谐、融洽的工作氛围。
他经常与值班员谈心交流，明白他们的思想动态和生活情况，及时解决他们的困难和问题。班组成员杨某因大腿股骨头坏死而接受了手术，刘强主动与班组内的其他成员做沟通，提议共同为杨某提供必要的支持与帮助。住院期间，带领大家多次去医院看望杨某，给他买营养品，帮助他照顾年迈的父母，并在其重返工作岗位时，尽量让他只干一些简单的活，高处的、危险的工作大家都抢着替他完成。在刘强的影响下，班组成员之间互相支持、互相理解，形成了一支团结向上、富有战斗力的团队。刘强用自己的实际行动诠释了一名优秀班组长的责任与担当。
刘强说：“作为一名班组长，我深知自己的责任重大。我将始终坚守岗位，逐步的提升自己的能力和素质，为企业的安全生产和班组成员的幸福生活尽一份心，加一把力。”
“今天我们到工作面首先处理机头机尾的矸石，然后逐个支架检查初撑力等参数……”这是固隆煤业综采队班长李建明主持召开班前会的一幕。十年磨一剑，这已经是李建明担任班组长的第十年了，十年的摸爬滚打，十年的自我磨炼，他已经由一名岗位普工成长为综采队的生产骨干，以非凡的毅力、精湛的技能和无私的奉献，赢得了同事们的尊敬和领导的认可，成为综采队的“一面旗帜”。
自当上班长的那一天起，李建明觉得肩上的担子重了，责任更大了。班组长属于矿井生产一线的“兵头将尾”，虽说职务不高，却管理着25名工人，对于多出煤、出好煤起着举足轻重的作用。为此，他主动承担起压力和责任，把班组看作自己的家，把工作面看作责任田，用行动感染着每一位班组成员。在去年1309工作面回采时，地质条件变化导致空巷多、跨度大，回采至200米时需撤架，到400米时又需加架，每天任务繁重且产量又少，班组人员工作积极性下降明显。面对困难，李建明一边了解班组人员的思想变化，一边想方设法调整劳动组织，制定紧急方案，自己则主动身先士卒，盯守在工作面掌握生产进度，协调解决现场困难，保证了工作面正常的回采作业，且每班都能超额完成产量任务，为完成全年任务作出了积极贡献。
“利用班前会抽背安全知识、安全规程，定期在班组群里转发事故案例学习内容，从安全警示教育、专业相关知识技能到岗位操作规程，做到安全管理全覆盖，不断的提高班组人员的安全意识，让安全理念内化于心、外化于行。”大家一起学习技术规范、一起学习事故案例，一起分析事故原因是李建明坚持多年的班组管理习惯，从事煤矿综采作业多年，李建明更知道日常学习和警示教育对于安全生产的重要性。在1309工作面过断层期间，为了抓好现场安全管理，李建明每天总是会提前半个小时到队里，认真查看上一班的安全生产情况，梳理出本班安全生产必须要格外注意的事项，重点在班前会上结合现场变动情况，提醒安全风险，合理分配工作任务；每班班中第一个到达工作面，班后最后一个离开，他总是盯在最危险的地方，仔细排查不安全因素，把有几率发生、曾经发生、经常发生的风险隐患都整改闭合，坚决做到不安全不生产，确保了1309过断层期间班组安全生产无事故。
“采煤工作面是节支降耗的源头和关键，成本管理人人有责，我们鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜，将创新成果与工分挂钩，激励全班一起降成本、增效益。”李建明是这样说的也是这样做的。1309工作面是放顶煤施工，在生产的全部过程中，李建明加强过程管控，要求割煤司机保证截割质量，支架工严格执行放顶煤工序，清煤工做好架间、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率；其中，注重将降本增效的理念贯穿到生产经营的所有的环节，加大修旧利废力度，带领班组人员大力开展“五小”创新活动，并利用废弃陈旧物资制作电缆槽加装电缆防脱装置等小革新，解决了采煤机在割煤过程中，尤其是工作面上山仰采时派专人看护电缆的问题，有很大效果预防电缆脱落，节省本金的同时也减少了工作面辅助人员，实现了生产效率和生产效益“双提升”。
“特别吃苦、特别用心”是三沟鑫都煤业公司同事们对王建斌的评价，也是他一步一个脚印成长起来的真实写照。多年奋战在矿井掘进战线，王建斌凭借着扎实的技术功底、过硬的实战经验，为矿井采掘工作做出了积极贡献。
王建斌所在的掘进一队主要负责工作面顺槽煤巷掘进工作，在掘进过程中经常遇到各种突发状况。去年，全队转战到XV2213工作面进行实施工程作业。在掘进开口期间，由于巷口地质条件复杂，且巷道还需从回风大巷底部穿过，掘进难度大，工艺技术要求高。王建斌主动请缨，带领班里的技术骨干成立攻关小组，结合实施工程的方案和技术措施，确定出“多起底、慢进刀、及时支护、快速掘进”的作业思路，同时也加强人员组织和协作配合，规范割煤机司机岗位操作，并不时对照地测部门标定的中位线校正巷道尺寸和掘进角度，最大限度压缩衔接工序时间，提高掘进施工效率，经过7天的连续奋战，全队快速通过了特殊地质构造区并进入煤巷正常掘进，为矿井高产稳产提供了保障。
王建斌扎根在基层、成长在基层。近年来，随着矿井采掘工艺技术的一直在优化更新，王建斌深知自身短板和不足，他要强的性格让他不服输、不放弃，他向书本学、向网络学、向同事学，严格按照队组的学习培训计划，坚持完成“每日一学”“每日一考”等内容，还利用业余时间在“学习成长APP”上看事故案例，听专家授课，积累专业相关知识。他还虚心向队里的年轻技术人员请教学习，及时掌握生产的基本工艺、设备检修、应急救援等常识技巧，持续丰富自己的业务知识和专业技能，确保理论知识和专业技能同步提升、双向促进。
“真心相处、以诚相待、互帮互助、共同进步”是王建斌一直坚守的待人之道，无论在工作还是生活中，他很注重团队协作意识。今年年初，队组转入一批新职工，面对生产一线艰苦的工作环境和从未干过的体力劳动，许多人产生了逃避情绪，出勤率一下子就下降。面对这一情况，王建斌经常在闲暇时进行谈心谈话，用个人成长经历、家庭社会责任激励引导青年职工转变思想，稳定情绪。同时，针对部分班组成员上岗后操作经验不足的问题，他特意与新职工结成帮扶对子，手把手教、面对面讲，帮大家尽快进入工作状态，不仅成为大家口中的“老班长”，更是全队的“好大哥”，经过多年的苦心经营，他所在的班组成功应对了地质构造变化，推动了采掘效率持续提升，为矿井安全高效发展贡献了力量。
余卫是李阳煤业公司通风队防灭火班班长。多年来，他始终奋战在“一通三防”一线，逐步从采煤工、瓦斯员、通风工一路成长为防灭火班班长，他爱岗敬业，将汗水洒在了百米井下，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
2013年，余卫开始从事瓦斯员工作，为快速熟悉通风系统，“通风系统图”成了他的最爱，每次下井时，他总是随身带着图纸和笔记本，对照“通风系统图”在工作面熟悉通风系统和通风设施。只用了短短几个月时间，他就对整个矿井的通风系统和工作面通风设施了如指掌，使他在通风安全工作中得心应手，一步步成长为防灭火班班长。一花独放不是春，百花齐放春满园。他深知队伍建设对班组建设的重要性，在不断的提高自身业务能力水平的同时，他积极组织并且开展班组安全教育培训，每天班前会带头学习《李阳煤业公司防灭火管理制度》。为提高培训效果，他与班组成员集思广益，把培训课堂搬到了作业现场，把防灭火理论知识与作业现场工作紧密结合。通过培训与交流，班组成员的专业相关知识与现场应变能力显著提升。
“在作业现场，大家要紧盯防灭火材料的配比、实施工程质量，更重要的是要看好现场的环境安全、现场互保联保，安全才是最重要的……”余卫在工作现场强调道。李阳煤业公司属于高瓦斯矿井，易自燃煤层，对安全要求极高，盯住细节和勤于检查是余卫现场管理的重要手段。他每天利用班前会总结前一天的工作，评估作业现场安全风险，并将安全风险隐患及处置方法在班前会上向班组成员说明，提示警醒我们做好安全防范。班前，他第一件事就是认真仔细检查作业现场安全状况，不放过任何一个细节，及时检查、处理现场隐患，一项项严细操作，安全确认。用他的话讲就是“把处理安全风险隐患当成一种习惯”，这是他和班组杜绝安全事故的“法宝”。班中，为确保井下综采工作面上、下隅角封堵、注浆、喷洒防灭火材料等作业安全高效完成，余卫对班组人员进行明确分工、包干到人，保证现场各项防灭火作业落到实处。班末，他还要详细复查，能处理的立即处理，不能处理的就做到口传口、手交手，严格按要求做交接班，切实保证安全生产。
综采工作面防灭火是一项苦、脏、累、险的活儿，公司通风系统结合井下工作面实际，及时制定出台了“6+3+1”防灭火措施。新材料、新工艺对现场施工的防灭火班组提出了新的挑战。余卫认真熟悉新材料的使用方法，并到现场实际打孔注浆试验使用效果，经过反复试验、反复测试，两种材料经过精心合理配比、合理封堵，工作面实现顺利回采、一次性回撤完毕，整一个完整的过程中井下各种气体指标未出现异常，为公司综采工作面回采、回撤等环节提供了可靠的安全保障。防灭火班组的工作贯穿工作面试采、回采、结采、回撤期间整一个完整的过程。15303工作面收尾回撤期间，因防灭火工作需要在所有支架后部打设长度为3米的1寸注浆管进行注浆，由于支架后部空间狭小，人员用大锤砸管较为困难。针对这一情况，余卫带领班组潜心钻研，对风镐进行改进，利用风镐风动原理将3米长的1寸注浆管顺利插入支架后部采空区内，1根注浆管由原来10kg注浆量提高到了20kg，进一步减少了采空区漏风，增加了密闭性，提升了插管注浆效率，减少了采空区自然发火风险。面对所采煤层为Ⅰ级容易自燃煤层，最短发火期为35天的双重压力，余卫通过改进技术，在工作面收尾回撤期间配合防灭火综合措施，一次性将工作面回撤完毕并进行永久封闭，既保障了作业人员的安全，又确保了矿井安全生产。
火车跑得快，全靠车头带。余卫立足本职岗位，带领班组成员加强学习、严抓细管、提高技能、创新实践，凭借着细致严谨的工作态度，为公司的安全生产贡献力量。
他，憨厚可掬的笑容里浸透着刚毅和果敢，朴实无华的言语中洋溢着自信和坦诚。工作中，他冲锋在前，用行动做出表率；学习中，他脚踏实地，用成绩争当楷模。在广阔煤海中，他无私奉献，他就是李阳煤业公司通风队瓦检二班班长张瑞斌。
张瑞斌深知“一通三防”工作无小事，瓦斯检测和防治是煤矿安全的重中之重。为学习业务知识，他贴身携带笔记本，记得密密麻麻，自己掌握不熟练的他就抄下来，方便随时学习。张瑞斌从事瓦检工作以来，严格遵守规章制度，坚持高质量、高标准完成每一次的检测任务。“在安全管理上只有自己学透规程措施，做到心中有数，才能有底气，才能管好现场。”张瑞斌说道。在工作中，他严格履行瓦检员的岗位工作职责，无论是构筑风门、掘进工作面透窝，还是采煤工作面回风隅角区域，都能做到始终如一，按照规程措施做好检测工作。
瓦检员是煤矿瓦斯灾害防治的侦察兵和哨兵。瓦检员不同于其他工种，作业地点不固定，穿梭于井下各区域，每个班下来，就得走将近10公里的路程。李阳煤业公司井下共有14个瓦斯检查区域，每班次1名瓦检员负责1个区域的30多个检测点，每个点取3个位置各测1次，一个班下来就是100余次的测量任务。“工作很累，但很有意义。”张瑞斌说，“干一行就要爱一行。三百六十行，行行出状元，干瓦检也能干出名堂。”为提高业务水平，张瑞斌潜心研究学习瓦斯检验测试仪器的工作原理，经常到井下现场实战操作，详细掌握瓦斯检测仪的使用要领。在工作之余，他积极参加瓦斯员技能比赛，多次获得好名次，慢慢的变成为了瓦检工作的“行家里手”。
作为一名瓦斯检查员，张瑞斌深知责任重大，每次下井他都是走一路、看一路、记一路，一路“侦察”是不是真的存在安全风险隐患，简单的事情重复做，重复的事情用心做。作为班长，他积极带动班组成员上标准岗、干标准活，带领大家不断学习业务知识，班组的整体技能水准不断提升。在2023年8月份的一次日常巡检中，张瑞斌发现15308一处高冒区域瓦斯积聚，他立即启动应急预案，组织班组成员紧急处理。张瑞斌带领班组迅速启动瓦斯抽放设备，加强通风措施，同时对周边区域进行严密监测。经过紧急处理，该区域瓦斯浓度迅速降至安全范围内，成功避免瓦斯事故。他是煤矿行业爱岗敬业的典范，把朴实平凡的工作，做得绚丽耀眼；他是井下员工的安全守护神，十几年如一日，坚守在“一通三防”工作岗位上，为一线员工撑起了安全的保护伞，为公司安全生产贡献了自己的力量。
在百米井下，有一名普通的矿工，他用坚韧的毅力与无尽的热爱，在煤矿的深处点亮了一盏灯。他不是诗人，却用劳动书写了最美的诗篇；他不是英雄，却用平凡的付出创造了不平凡的业绩，他就是李阳煤业公司综采队生产班班长贾波。
作为综采队生产班的“领头羊”，每当队组接到重要工程，他便加班加点，时刻紧盯工程进度。身材清瘦的他干活从不惜力，有困难就想办法克服，多年来，他带领班组保质保量地完成了各项生产任务。他深知光有吃苦精神和十足干劲是远远不够的，还必须具备过硬的专业素质。因此，无论工作多忙、时间多紧，他总是把学习新知识作为日常工作和生活的一部分。身为班长，他总是第一个到岗，在工作面风、运两巷多跑多看，作业前、施工中及交接班反复强调安全和质量，全面细致地排查隐患，确保平稳有序出煤。在班组管理上，他班班走在职工前，事事干在职工前，以身作则，细心教导，现场教学，对工作中出现的各种问题，他会主动与组员们一起研究，制定处理措施。
作为李阳煤业公司唯一一支采煤队伍，面对严峻的安全生产形势，他深知安全生产的重要性。在日常工作中，他牢记“安全第一，生产第二”，他不仅做好自主保安，更是严格把关，保证班组安全。他常对组员说：“保证了工程质量，就有了安全保障。”15306工作面初采期间，工作面遭煤墙片帮、顶板破碎的情况，工作面向前推进困难，需要对正面煤墙绞顶支护，他瘦小的身影总是在顶板支护的最前沿，或指导作业，或亲自上手。哪里有困难哪里就有他的身影，哪里任务重他就出现在哪里。
在跟班过程中，有些组员不按照操作规程作业。这些现象贾波看在眼里，记在心里，他利用业余时间，多次与他们谈心，讲解各类因不按章操作造成的事故案例，使组员从思想上认识到违章的危害。同时，他对工程质量要求很高，液压点柱必须成排成行，且初撑力强度必须达到要求，从超前支护到端头抬棚支护质量，再到上端头的文明卫生，他都细致检查。在他常抓不懈地科学管理下，他带领的班组圆满完成了各项工作任务，且原煤产量和工程质量均排在全队前列。
张东升是麦捷煤业公司机电工区10KV变电所所长，工作以来，他立足本职、爱岗敬业、兢兢业业、开拓创新，不断充实自己，提高业务技能，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
作为一站之长，张东升工作认真负责，有很强的事业心和责任感，他是个要强的人，任职所长后，他在工作之余挤出时间学习，经常把安全规程带回宿舍认真研读，他总是随身携带笔记本，随时记录着工作中发现的安全问题和安全经验，常年的学习、积累，让张东升掌握了过硬的理论和业务知识。每天的班前会上，他总是拿着小本子反复给大家强调安全，在他的引导下，值班员们将安全理念内化于心、外化于行，积极主动检查装备、遵守规程、互相提醒，整个团队的安全意识显著提升，工作氛围也变得更加和谐有序。
张东升在工作中严肃认真，他说:“抓安全，绝不能当老好人，必须‘严’字当头，不能有丝毫马虎，但要是真在现场发现违章行为，就不能大声呵斥，而要轻声制止，给予纠正，事后再对违章人员进行批评，不然，违章人员很可能会因为受到惊吓而有心理负担，更容易造成安全事故。”
多年来，他兢兢业业，在平凡的岗位上，留下了一个个令人难忘的小故事。有一次，四名微机调试工程技术人员来所工作，都是熟人，但未办理作业票，按制度规定，未持作业票的人员一律不得进入变电所作业现场。当班值班队干部说：“都是老熟人，以后再补票吧。”张东升严肃地说:“不行，越是熟人，越要按制度执行，必须办完作业票再来工作。”事后技术人员又多次打电话找张东升通融，都被他拒绝，最后技术人员办完作业票后才开始作业。类似这样的事情还有很多，久而久之，大家都知道了张东升是个只认制度不认人的“黑脸包公”，也都自觉地按制度办事。无论是负荷转接，还是新设备投运，每一次的设备操作，张东升都会坚守在现场，寸步不离。他身体力行，带领着变电所的值班员们完成了设备运转、维护、技能培训和上百次的停复电操作任务，保障着10KV变电所的安全平稳运行。
苗科科是麦捷煤业公司综采准备队生产一班班长，多年来，他扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了同事们的广泛赞誉。他多次获得矿先进个人、优秀班组长等荣誉，但最让人熟悉和让他感到自豪的还是工友们称他为“五多”班长的“殊荣”。那么，“五多”指的是什么呢？
一是想法多。班组作为企业最小的生产单元，如何高质量完成当班生产任务，是他每天想得最多的事情，长此以往，他逐渐养成了多思考、勤动脑的习惯。班前会作为一天生产活动的起点，在每天的班前会上，他会针对生产过程中可能出现的问题，从源头抓起，梳理作业过程中的各个环节，认真分析、总结经验，把班中应当注意的安全要点进行重点安排，起到了防范作用。
二是交流多。作为班组长，既要管安全也要管生产，他深知不能当“好好先生”。凡是职工违章、犯错误时，他都会耐心细致地进行思想教育，让每一名组员都深切地感受到“三违”可能带来的损失和伤害。同时，他每天仔细排查班组成员在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极寻求方案解决，防患于未然。
三是检查多。煤矿的安全生产工作是否落实到位，检查是关键，他坚持每班对生产作业现场进行全面检查，深入排查现场存在的安全隐患，对所有安全隐患都做到心中有数，并及时落实整改，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产。
四是示范多。在150508工作面收尾期间，由于地质条件的影响，出现了煤墙片帮、漏顶等现象，严重制约了工作任务的正常推进。为解决这个问题，他亲自抬单体柱，带领班组用大板支护顶板，充分发挥了“兵头将尾”的作用，为150508工作面的回撤打下了坚实基础。
五是创新多。创新是推动安全生产和班组建设的有效手段，作为一班之长，苗科科不断创新工作方式方法，通过组织班组成员学习各项规章制度，开展岗位描述、岗位危险源辨识、岗位练兵、“对照先进找差距，结合岗位找办法”等活动，不断的提高班组成员的专业技能水平和协调配合能力。苗科科用辛勤的汗水、过硬的技术和丰富的实践阅历，在自己的岗位上默默耕耘，他如同一颗璀璨的星辰，在平凡的岗位上闪耀着不凡的光芒。
他在平凡的岗位上兢兢业业、默默耕耘，查安全风险隐患、抓技术革新，书写着自己爱岗敬业的故事，在公司工作的十几年里，获得“安全模范”“先进工作者”“技术革新能手”等多项荣誉，他就是潞阳瑞龙煤业公司通风队队长王武福。
王武福热爱自己的工作，只要在岗位一分钟就有一分钟的担当与责任，尽职尽责维护通风设施，保证通风系统的正常运行，为工作面创造良好的生产条件。有一次，150103轨顺与150103轨顺反掘段贯通，贯通后必须立即调整通风系统，王武福当班靠前指挥，与队组成员齐心协力调整通风系统。通风系统正常运行后，他又临时接到通知，要去150202回撤工作面跟班。他听到后一句怨言都没有，立刻前往150202回撤工作面查看处理安全风险隐患，就这样连续十几个小时在井下工作，为矿井正常有序安全生产保驾护航。当矿工兄弟们为他竖起大拇指，连连称赞时，他笑笑说：“这没什么，都是我职责范围内应该做的！”
王武福常常严格要求自己，发扬“干一行、爱一行、精一行”的工匠精神，把每一项工作都做到细致。有一次，他在150202回撤工作面跟班，遇到回撤机尾支架后端尾顶板垮落，造成工作面风量不足的问题。他立即启动局部通风机应急预案，但启动风机后发现风筒吊挂不平直，并且有死弯、急弯现象，无法达到工作面供风标准。他脑海中回想起按照安全标准，风筒吊挂应该平直，封环必挂，风筒无破口、无挤压、无死弯。他决心彻底整改死弯急弯阻风问题，对总长650米风筒进行重新吊挂，严格按照安全操作流程，细化每一步操作步骤，直到吊挂到能拆除一根多余的风筒后，使所有的死弯、急弯达到平直畅通的效果，直至工作面正常运行达到有效风量，他才放心出井。
王武福在通风岗位扎根十几年，排查了数不清的安全风险隐患，积累了大量工作经验，他善于观察、喜欢琢磨，用实际行动严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，修旧利废、降本增效，将精益化管理真正落实到日常工作中。
该公司各种联巷要安设打设较小的平衡风门，从外面采购成本高又耗时间，王武福凭借自己经验知识结合公司真实的情况，经过反复构思实践，利用废旧材料创新设计制造小型平衡风门。新改造的调节风门操作便捷、简单而且非常灵活，可以适用于各种巷道，不仅体积小，消耗材料也少，就连风门连接部位也不容易磨损，有效控制风门漏风。该公司井下使用插板式调节风窗存在气密性差，易变形损坏，调节方式落后，操作费力等问题。王武福又自制出一套百叶调节风窗，能够最终靠叶片翻转调节风窗过风面积。此款风窗具有结构紧密相连，适应能力强，不会非常容易损坏的优点。
文 / 李东臻 通讯员 成志刚 王建峰 王波 李志伟 药海亮 田霖 石慧芳 陈蕊 杨尧 刘雅芝