二、人员培训与发展 1、针对现有人员，制定专业技能提升计划，定期组织内部或外部培训，确保团队技能与行业同步发展； 2、建立激励机制，鼓励员工自我学习和成长，对于在工作中表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会； 3、吸引和招聘具有相关经验和专业相关知识的新员工，为公司带来新的活力和创新。 三、关键策略与行动点 1、加强续保力度，每月确保80000元续保额度 2、控制送修比，避免不必要的损失 3、实施“销服共战”战略，促进销售与服务部门的紧密配合。 四、企业文化与服务宗旨 以客户满意为中心，以优质服务为基础
湖南首届掼蛋大赛的招商方案，时间是2024年5月至7月底，三个月。比赛的形式是线上，线下参与但是是各界商会、协会银行、机关单位等。冠名方是贵州安酒。要求：产品的曝光度潜在客户的转化率、形象的契合度，可提供的宣传，植入的价值，有合理的筹备周期，品牌与大赛关注人群的切合度市场调查与研究。赛事利用新商业融媒体的宣传方式，
Q公司是一家俄罗斯的3C电子科技类产品的进口公司，准备派人来正熙电子配件公司进行当地考验查证。Q公司是新客户，正熙公司的王总很重视这件事。他安排了刘助理做好海外客户来访的跟进。已得知:Q公司的商务代表K所乘坐的航班将于上午16:30抵达深圳国际机场，王总将亲自去接机。他们约定，第二天上午8:40，小刘去接K到公司，会议9:30开始。正熙公司安排了企业介绍，样品展示，工厂考察，茶歇休息，会务讨论以及用餐的环节，整个交流集中在上午，K下午时间另有安排。(15分)要求:2 1.请小刘做一份接待行程表 2.请根据任务背
汽车洗美养护商铺引流拓客合作协议 1、本协议专门面向“汽车洗美养护店铺”汽油车普通保养服务引流拓客服务合作。 2、甲方通过新媒体平台(抖音、快手、微信视频号、小红书等)精细化运营来为乙方提供汽油车普通保养客户引流服务，使用甲方提供的小程序进行客户分配及到站核销。在新媒体平台上甲方为乙方门店认领主体，乙方为被认领主体。 3、乙方店铺门头需要在明显位置展示“哈弗1号服务网点”展示牌，展示牌由甲方制作给到乙方。 4、乙方不允许将甲方引流到店的客户私下退单后进行线下交易，甲方会不定期做客户回访以及现
工资纠纷和解协议书 我是员工，老板拖欠我三月一日到三月三十日工资共计7628.8，我多次问他询要，他不做出任何回答，我无奈投诉到劳动局和五台山管理委员会，经过五台山管理委员会调解，我也理解小微企业人力物力有限，老板开拓新客户资源的艰苦，也很感谢在职期间的照顾和培养，接受老板提供的解决方案（签署协议成立当日支付3500工资，协议终止日支付剩余工资），我自协议成立生效日起半年内不在五台山景区参与此旅行社有竞争关系的旅行社、酒店、民宿、饭店工作。为考虑到员工的有效权利，此协议有乙方员工拟定，甲方旅行社补充，协议
瓷砖渠道运营+新渠道拓展一、理念改观1.树立公司诚信形象，如：以金宇集团做为主打品牌宣传，而不是宣传我司代理品牌宣传为主，举例：“走华耐家具集团整合国内家具建材为主的连锁模式”。2.针对现在市场环境做出变革，不再是传统单一产品营销售卖，而是单位现在有产品整合在一起形成产品体系丰富复制给我公司分销商。举例：淄川建材城客户周总做为我们蒙娜丽莎瓷砖新专卖店我们如何扶持起来？首先我们要明白我们现在的招商模式和帮扶政策是否合适分析如下：我们现在运用之前传统模式复制厂家招商政策：店面装修每平方补助、瓷砖样品
撰写一篇抖音新媒体账号数据分析报告。 （一）任务背景：您是一冢新媒体运营公司的数据分析师，负责分析新媒体帐号的数据，并提供运营建议，以提升客户新媒体账号营销效果。 （二）账号选择：选择王者荣耀抖音官方号所属的数据类别，分析以及账号的特点和定位。 （三）分析工具选择：选择一种或多种适合分析抖音王者荣耀官方号的工具，并阐述选择该工具的原因。 （四）数据收集与整理：使用所选工具收集抖音王者荣耀官方号最近一个月的数据，并将其整理成可分析的格式，包括关注量、阅读量、互动量等指标。 （五）数据分析与报音：对抖音王者
一是坚持“客户为根，服务为本”服务理念，强化客户服务管理工作要求，强化客诉问题解决能力，落实问题监控举措，提出业务优化建议，持续提升双V会员客户服务质量；二是为保证双V合作存量用户的活跃度、增加新订购用户，进而增加收入，方案通过“质量监控”、“客户满意程度”方面入手，从而增加用户使用黏性。
壹纪元文化传媒(集团)有限公司简介 吉林省壹纪元文化传媒(集团)有限公司成立于2023年3月，集团秉承着以90、00后为主，打造年轻充满了许多活力的团队，创造属于青年新生力的电商主力军。打造全国领先的MCN机构，为国内上万家实体公司可以提供“新电商”的运营解决方案。努力打造让业内认可，让客户满意，让员工筑梦的省内电子商务行业标杆强企。让公司与客户双赢、用效果说话，让合作团队的每个人都成为主人、用最快的效率解决客户遇见的问题、专注服务、成为公司的经营理念。 该集团致力于打造省内最具执行力和整合能力的数字电商互联网媒体营
开发占比及重点项目占比 二、人员规划 1、销售人员规划及职责，重点盘新项目开发及转化 2、项目运营管理及职责 3、助理岗职责 三、重点项目规划 四、营收风控管理 问题 1、侧重老客户运营轻客户开发，造血能力问题凸显。 2、流程混乱，不够清晰规范3、供应链能力分散，自信力度不够强；4、原则销售不碰供应链，归口统一。
为某企业为传统的线下连锁水果零售商，经历疫情之后，该企业决定开拓线上社群营销渠道。 任务一为企业制定一份社群营销方案。方案内容:社群搭建（名称）、规则制定（加入门槛、入群规则、违规规则、淘汰规则）、客户拉新（拉新奖励）、线下客户转化（线下怎么吸收新成员）、线上推广方式（线上怎么吸收新成员）、社群运营（群活动）以及群活动运用的社群工具等
立足新时代新征程新起点，聚焦网络强国数字中国两大主责做优联网通信算网数智两大主业围绕科技强企人才强企改革强企数智强企业品牌强企战略规划体系贯彻落实内聚人心外树形象推动中国联通高质量发展为经济社会高质量贡献新的联通力量通过回顾中国联通改革发展成就和在服务国家战略、推动行业发展、满足人民美好数字生活需求，服务客户等方面，从企业与个人成长融入时代发展的视角展开相关文学创作，并征集邮件与书信。时光里的骄傲：围绕通信百年进程中，联通发展重大事件挖掘题材，从普通人的视角，探寻联通发展历程给我们正常的生活带来的切实改变，讲述
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